É o trabalho de compreender usuários, processos, riscos e resultados esperados antes e durante o desenvolvimento, reduzindo a chance de investir na solução errada.
Da demanda à oportunidade
Partimos do problema e das decisões que o produto precisa habilitar. Entrevistas, análise de processos e modelagem revelam regras, exceções e restrições que uma lista de funcionalidades costuma esconder.
Entregáveis úteis
- Mapa de oportunidade e jornada.
- Hipóteses e riscos priorizados.
- Fluxos e regras de negócio.
- Backlog com BDD e critérios de aceite.
- Roadmap de validação incremental.
Discovery contínuo
Descoberta não termina quando o desenvolvimento começa. Cada entrega produz evidências que podem confirmar, ajustar ou descartar hipóteses antes que o custo de mudança aumente.
Quando contratar
Quando existe uma ideia relevante, mas ainda faltam clareza de público, processo, prioridade, viabilidade ou métrica de sucesso.
Do problema ao primeiro incremento
Estruture a oportunidade antes de escalar o investimento.
Conte o contexto e o resultado que sua organização precisa alcançar.
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